Soms heb je zo’n dag. Je komt maar niet op gang. Op je werk begin je na het halen van koffie eerst maar eens met je mail. Daarna check je ook maar even je LinkedIn en misschien zelfs Facebook. Of je zoekt even iets op op internet voor je autoverzekering. Dan zie je dat je …
Mañana kan het ook nog wel. (Artikel over uitstelgedrag.) Lees verder »
Misschien overkomt het je wel eens: dat iemand een kritische vraag stelt of opmerking maakt over jouw werk en dat je daardoor van je stuk raakt. Ineens word je onzeker. Hoe kan dat? Waarschijnlijk sta je niet in je kracht. Hoe doe je dat dan? In je kracht staan? In je kracht staan gaat vanzelf …
Vorige maand overleed Stephen Covey. Covey schreef een van de meest gelezen boeken over persoonlijke effectiviteit: De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Ter nagedachtenis aan deze briljante schrijver, deel ik hieronder enkele van zijn (in mijn ogen) beste ideeën. Ik heb ze herschreven tot korte bondige tips. Begin met het eind in gedachten. Als …
Andre Kuipers breekt hoofd over ijsje Na ruim een half jaar gewichtsloos tussen de sterren te zijn geweest, is André weer thuis. Hij moet wel weer even wennen. Zijn lichaam is bijvoorbeeld “vergeten” dat er zwaartekracht is. Lopen was de eerste weken onmogelijk. Rechtop zitten was al een uitdaging. Na enkele weken waagde André zich …
Deze week moest ik ineens denken aan een voorval van een jaar of vijftien geleden. Ik woonde in een studentenhuis en was met een huisgenootje boerenkool aan het maken. Je weet wel: aardappels koken en stampen, gebakken spekjes erdoor, worst erbij. En toen, in een onbewaakt moment, toen deed ze iets heel idioots: ze deed ketjap door …
Wat je op school niet leert, maar wel nodig hebt om succesvol te zijn in je werk: 1. De 80/20 regel 80 procent van je resultaten komt van 20 procent van je activiteiten. Breng voor jezelf in kaart welke 20% van je activiteiten je het meest oplevert en houd het daarbij. 2. Wees …
Hard werken, maar niet gewaardeerd worden. Heel goed zijn, maar niemand die het ziet. Als er een functie op hoger niveau vrij komt, wordt er niet aan jou gedacht. Sterker nog: als er een reorganisatie is, ben jij als eerste aan de beurt om afscheid van te nemen. Terwijl je de beste werknemer bent. Je …
Overwerken Op de lange termijn is er (naast geldgebrek) maar één reden die acceptabel is voor overwerk: Je werk zó leuk vinden dat je er iedere dag energie van krijgt en je er helemaal door ontspant. Helaas zijn er meestal andere redenen voor overwerken: perfectionisme, verantwoordelijkheidsgevoel, de overtuiging dat het zo hoort, iedereen doet het, …
Moeten. Wat een naar woord. En je wilt niet weten hoe vaak ik dit woord hoor. Bijvoorbeeld: “ik moet nog even wat afmaken; ik moet de was nog doen; het moet, want het hoort bij mijn werk; het moet, want het wordt van me verwacht; ik moet nodig weer gaan sporten; ik moet nu eindelijk …
Iedereen is een manager Je managet je tijd, je werkzaamheden, je collega’s, je gezin en jezelf. Niet iedereen is zich echter bewust wat het inhoudt om manager te zijn. Niet iedereen neemt dan ook zijn verantwoordelijkheden. Passief Er zijn nog schrikbarend veel medewerkers die een afwachtende of ondergeschikte houding aannemen. Ze stellen zich afhankelijk …
